25 Vragenlijst Welkom bij uw High Five Lean quick scan! Verdient uw bedrijf al een High Five? Nieuwsgierig hoe de verbetercultuur in uw bedrijf nu al is? Check uw score door het beantwoorden van slechts 25 meerkeuze vragen hieronder: 1. Zijn u en uw mensen/ uw collega's bekend met de Lean verspillingen en de impact daarvan op uw resultaten?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!2. Is continu verbeteren in uw organisatie wezenlijk onderdeel van de (jaarlijkse) doelstellingen?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!3. Communiceren leiders de verbetervisie duidelijk en eenduidig naar de medewerkers?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!4. Wordt het verbeterpotentieel van processen meetbaar inzichtelijk gemaakt en besproken met de proceseigenaren?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!5. Zijn leidinggevenden als rolmodel voorbeeldig voor het gewenste verbetergedrag dat van mensen gevraagd wordt?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!6. Weten alle medewerkers wat hun interne en externe klanten van hen verwachten?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!7. Werken alle teams aan doelen die direct of indirect bijdragen aan de hogere doelen van de organisatie?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!8. Zijn meetbare prestatie-indicatoren, doelstellingen en resultaten up-to-date en gevisualiseerd op de werkvloer?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!9. Bespreken leidinggevenden met een structurele regelmaat de resultaten en verbetermogelijkheden met hun mensen?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!10. Is uw bedrijf procesgericht georganiseerd (bijv. in klantenteams) i.p.v. in functionele afdelingen?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!11. Is van alle verbeterinitiatieven bij iedereen duidelijk dat deze een bijdrage leveren aan de organisatiedoelen?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!12. Zijn alle medewerkers in staat gesteld en getraind om bij te dragen aan continu verbeteren?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!13. Hebben medewerkers de vrijheid om met eigen oplossingen te komen?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!14. Gebruikt u gestructureerde tools en methodes om uw processen te verbeteren?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!15. Worden verbeterresultaten gevierd en gedeeld met de hele organisatie?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!16. Worden processen en verbeteringen goed gestandaardiseerd en geborgd in uw organisatie?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!17. Worden best-practices met een vaste regelmaat benoemd, besproken en gedeeld met de organisatie?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!18. Vervullen leidingegevenden hun primaire taak door mensen en teams te coachen en te ontwikkelen?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!19. Zijn verwachtingen met betrekking tot gedrag van medewerkers expliciet gemaakt (bijv. opgenomen in prestatiebeoordelingen)?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!20. Beschikt uw organisatie over één of meerdere bekwame verbetercoaches?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!21. Is er naast aandacht voor outputresultaten ook aandacht voor het proces van verbeteren (gedrag, leiderschap, teamplay)?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!22. Worden de leidende principes waarmee de organisatie bestuurd wordt, periodiek tegen het licht gehouden?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!23. Heeft u een heldere visie op het doorontwikkelen van uw mensen, zodat zij kunnen excelleren in hun verbeterprestaties?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!24. Heeft u en uw team van directe collega's doelstellingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!25. Zijn medewerkers trots op hun werk en hun actieve bijdrage aan het continu verbeteren daarvan?helemaal nietklein beetjeredelijkbehoorlijk goedzeker!Time is Up! Posted by Edwin van der Weele On 21 november 2018
