Stanley Black & Decker

Belang van goed leiderschap

Goed leiderschap is voor iedere organisatie belangrijk. Het heeft namelijk direct invloed op de prestaties, motivatie en tevredenheid van medewerkers. Een goede leider zet niet alleen de koers uit, maar kan anderen inspireren om mee te bewegen naar een gedeelde visie. Door heldere verwachtingen te scheppen, concrete afspraken te maken, maar bovenal door het faciliteren van medewerkers om succesvol te zijn. Wanneer men de juiste ondersteuning en waardering krijgt, ontstaat een cultuur van betrokkenheid, innovatie en succes.

Leiderschapstraject

Het traject richt zich op het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden in drie fases: Inspiratie, Focus en Resultaten halen.

Tijdens de Inspiratie-fase werken leiders aan het ontwikkelen van motiverend en inspirerend gedrag. In de Focus-fase leren zij om lastige gesprekken aan te gaan en moeilijke keuzes te maken. In de laatste fase, Resultaten halen, sturen we op output en het werken op een procesgerichte manier.

Naast theorie ligt de nadruk op praktijkervaring: de 58 deelnemers en het managementteam oefenen actief en reflecteren op hun leiderschapsvaardigheden, zodat we leiderschap direct integreren in de werkwijze van SB&D. Het traject omvat 7 modules, waarin deelnemers werken aan inzicht in hun eigen leiderschapsstijl, effectieve samenwerking en het begrijpen van gedragsaspecten binnen het werk. Tijdens elke fase maken we gebruik van verschillende methodieken, zoals Insights Discovery, continu verbetertechnieken en Transactionele Analyse.

Fase 1: Inspiratie

Inspiratie is de eerste en misschien wel de belangrijkste stap in het leiderschapstraject. Leiders die in staat zijn hun team te motiveren door zelf het goede voorbeeld te geven en vertrouwen op te bouwen, leggen de basis voor langdurig succes. De combinatie van inspirerende gedragingen en ervaringsgerichte leermethoden zorgt ervoor dat het geleerde daadwerkelijk blijft hangen.

Fase 2: Focus

In de fase van Focus leren leiders om prioriteiten te stellen en moeilijke beslissingen te nemen. Een voorbeeld van gedrag in deze fase is het aangaan van lastige gesprekken. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat een leider met een teamlid in gesprek gaat over prestaties die achterblijven, of moeilijke keuzes maken om projecten in de juiste richting te sturen. Ook is het belangrijk om tijdens deze fase de koers vast te houden en op feiten te werken, zodat leiders altijd beslissingen nemen op basis van data en niet op onderbuikgevoel.

Fase 3: Resultaten

In de derde fase, Resultaten halen, draait alles om actie. Gedrag zoals sturen op output en werken op een procesgerichte manier komen hier naar voren. Leiders worden bijvoorbeeld aangemoedigd om naar de werkvloer te gaan, ook wel bekend als “go to gemba”, en daar te zien wat er werkelijk speelt. Daarnaast leren ze hoe ze methodieken zoals PDCA (plan-do-check-act) kunnen gebruiken om continue verbetering te stimuleren en successen te vieren.

“Dit helpt om een sterke en betrokken werkomgeving te creëren waarin mensen durven te experimenteren en verantwoordelijkheid nemen.”

Wij kijken met trots terug op dit traject en hebben alle vertrouwen dat SB&D haar ambities waar gaat maken. Benieuwd hoe we jouw organisatie kunnen helpen met een leiderschapstraject? Neem contact met ons op, we denken graag met je mee!

Tel: +31 (0)40 292 78 55
Neem even contact op via het contactformulier.
Of stuur een e-mail naar: info@triodin.nl