Het is alweer even geleden, er zit een zomervakantie tussen. Maar met veel enthousiasme kijken we terug op een geslaagde ‘5S Werkplekoptimalisatie markt’ op locatie bij Visual Workplace in Wijchen op uitnodiging van de Lean Portal waar Triodin partner van is.

Samen met andere aanbieders van 5S gerelateerde oplossingen hebben we de bezoekers kunnen informeren en inspireren over een georganiseerde werkplek. Tijdens het evenement werd de 5S-methode vanuit verschillende perspectieven belicht. Naast aandacht voor de juiste aanpak en structuur, was er ook veel aandacht voor de juiste (visuele) hulpmiddelen.

Zoals onze vertrouwde formule Proces x Gedrag² = Resultaat al aangeeft, is aandacht voor effectief gedrag en leiderschap een essentieel element voor een succesvolle 5S implementatie. Samen met Rijer van der Meer van KOMA Koeltechniek in Roermond heeft collega Rob Teunissen een inspirerende klantcase gepresenteerd waarbij concrete resultaten hand in hand gingen met een hoger werkplezier.

We kijken er naar uit om meer mensen te ontmoeten en samen te sparren over wat 5S Werkplekoptimalisatie kan bijdragen aan concrete resultaten en hoe het écht impact heeft op het werkplezier van mensen.

Meer weten? Neem dan even contact met ons op!

The post Lean Portal 5S Markt appeared first on Triodin.

Als er één training is die zichzelf snel terug verdient, dan is het wel een Lean belt training. Of het nu een yellow belt, orange belt of green belt training is, het rendement is groot. De orange en green belt training bevat naast het theoretische deel ook een praktische verbeterproject dat, zo leert de ervaring, gemiddeld respectievelijk €5.000 en €30.000 aan resultaat oplevert. En daarnaast is het een leuke interactieve training die deelnemers inspireert om blijvend te willen verbeteren.

GBT Opleidingen en Triodin vonden elkaar
Al eerder informeerden we jullie over het partnership tussen GBT Opleidingen en Triodin. Gegeven de Triodin-visie om een platform van activiteiten en diensten te  zijn in het kader van continu verbeteren, een logische keuze. Met het partnership geven we namelijk invulling aan een verdere professionalisering van onze trainingsactiviteiten.

Lean belt trainingen: in-huis of open inschrijving
De Lean belt trainingen zijn één van de eerste trainingen die we samen met GBT aanbieden. Naast de optie om in-huis te trainen, is er nu voor 2023 en 2024 een planning gemaakt van trainingen op basis van open inschrijving. Deze trainingen vinden plaats op onze Triodin thuisbasis in Best en een trainingslocatie van GBT in Ede.

Kijk voor het totale aanbod van Lean belt trainingen op de website van GBT Opleidingen:
Continu verbeteren trainingen GBT Opleidingen

 

The post Lean belt trainingen appeared first on Triodin.

De European Lean Educators Conference (ELEC) wordt ieder jaar in een andere Europese stad georganiseerd. Dit jaar was Den Bosch aan de beurt met als titel ‘Challenging the Future with Lean’. Deze conferentie bevordert de belangrijke kennisuitwisseling binnen de academische wereld en tussen academische instellingen en de industrie. ELEC biedt op deze manier een platform voor de academische wereld, het bedrijfsleven en overheidsorganisaties om hun kennis en ervaringen te delen en van elkaar te leren.

Het was een prachtprogramma met aandacht voor de praktische procesmatige kant van continu verbeteren (CI), de bijdrage van CI aan verduurzaming, maar ook voor de meer kwetsbare gedragskant van continu verbeteren.

Het event was dit jaar verdeeld over drie dagen met meerdere interessante sprekers. Eén van hen was Serhii Komberianov van het Lean Institute Ukraine die sprak over de bijdrage die Lean levert in een oorlogssituatie. Daarnaast was ook ASML van de partij in de persoon van Mark Heijmans die geëngageerd het Operational Excellence verhaal van deze wereldwijde marktleider over de bühne bracht.

Jim Lippens, Iris Hond en Joriene Beks spraken over de gedragskant van Lean. Jim Lippens presenteerde het succes van de Harada methode en bracht zijn verhaal mooi naar het indrukwekkende levensverhaal van Iris Hond die daarnaast prachtige muziek maakte. En natuurlijk werd er gesproken over hoe Lean kan helpen te verduurzamen. Rose Heathcote gaf aan welke 8 problemen opgelost zouden moeten worden om te verduurzamen.

Op de laatste dag werd de fantasie geprikkeld door via Lego Serious Gaming in groepjes na te denken over HOE we als community Lean de toekomst in kunnen brengen. Eén van de belangrijkste taken is om als Lean community actief te blijven leren van andere disciplines. Een andere uitdaging is om vroeger te beginnen met training en opleiden.

Triodin was één van de organiserende partners van het ELEC dit jaar. Met Den Bosch als gaststad speelden we zo goed als een thuiswedstrijd. Om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen binnen Lean hebben we ons netwerk uitgenodigd om als onze gast deel te nemen. Peet Vellekoop (Verkade Klimaat), Kelly van Ettinger (Genmab), Pieter Kamerbeek (MegaGroup) en Pim Dullemond (Ahrend), bedankt voor jullie aanwezigheid!

The post ELEC 2023 appeared first on Triodin.

In het kader van de overheidsregeling ‘Nederland leert door’ hebben GBT Opleidingen en Triodin de handen ineen geslagen. Voor organisaties in diverse sectoren is het mogelijk om groepen van 10 tot 14 medewerkers in te schrijven voor een vierdaagse training ‘Continu verbeteren op de werkvloer’.

In deze training wordt de basis van continu verbeteren uitgelegd en op een interactieve wijze (o.a. met processimulatie) ontwikkelen deelnemers verbetervaardigheden die zij gaan inzetten binnen hun eigen organisatie. Zo blijft na de training het continu verbeteren doorgaan en worden problemen en verspillingen gesignaleerd en definitief opgelost.

Ben je ooit uitgeleerd? Triodin en GBT Opleidingen vinden van niet. Jezelf blijven ontwikkelen is een must, want de wereld verandert snel door technologische vooruitgang, veranderende klantwensen en de arbeidsmarkt die in beweging is. Maar ook teamsamenstellingen wijzigen en duurzaamheid wordt een steeds belangrijker strategisch aspect van bedrijfsvoering om duurzaam succesvol te zijn.

Organisaties, teams en individuen kunnen dus niet stil blijven zitten en gewoon maar blijven doen wat ze altijd al deden.  Reflecteren, herbezinnen, plannen maken en concreet dingen slimmer en beter doen is de uitdaging om als organisatie ‘aan de bal te blijven’.

Een mooie bijkomstigheid voor deelnemers die daarvoor kiezen, is de mogelijkheid om de training af te sluiten met een erkend Orange Belt certificaat wat uitgegeven wordt door het Lean Certification Platform, een samenwerking tussen Triodin en Avans Hogeschool. Voorwaarde is dat zij een kennistoets afronden en een gekozen verspilling gestructureerd oplossen.

Inmiddels zijn de eerste trainingen afgerond met een goed resultaat voor de organisatie en met deelnemers die we mogen feliciteren met hun Orange Belt én GBT Opleidingen certificaat.

Meer weten over de training ‘Continu verbeteren op de werkvloer? Klik HIER.
Meer weten over de vele andere trainingen van Triodin? Klik HIER.

The post GBT Opleidingen appeared first on Triodin.

FlexMan en Triodin zijn een match

Fieldlab Flexible Manufacturing to the next level

Vanaf het begin van dit jaar is Triodin nauw betrokken bij de verdere ontwikkeling van het Fieldlab Flexible Manufacturing op de Brainport Industries Campus (BIC) in Eindhoven. Het Fieldlab is een experimenteer- en ontwikkelruimte voor nieuwe technologie op het vlak van flexibele productieautomatisering (robots, cobots, agv’s etc.), maar ondersteunt productiebedrijven ook actief bij trajecten waarbij deze technologie in productie- en assemblagelijnen wordt geïmplementeerd. Kennisontwikkeling én -toepassing dus! Partners en betrokkenen bij het Fieldlab zijn technologieleveranciers, kennisinstellingen, TU/e en Hogescholen, maar ook de eindgebruikers van de technologie; de producerende bedrijven zelf. De uitdaging? Het Fieldlab naar een volgende fase brengen met intern een goede organisatie en afstemming, maar vooral meer reuring, ondernemerschap en verbinding met de praktijk.

BIC
De Brainport Industries Campus (BIC) is een grote hightech maakindustriecampus onder rook van Eindhoven Airport, maar is veel meer dan een hightech bedrijfsverzamelgebouw. De bedrijven die zich daar hebben gevestigd hebben zijn niet alleen zelf actief in de maakindustrie, maar doen ook mee aan één of meerdere van de lopende ‘industrie 4.0’ innovatieprojecten. Dat maakt van de BIC niet alleen een maakindustriecampus, maar ook een broeinest van innovatie. Samen 1+1=3 doen is de mindset van de ‘bewoners’ van de BIC. Het concept slaat enorm aan en krijgt veel nationale en internationale aandacht, en inmiddels staan de (nog grotere) gebouwen BIC-2 en BIC-3 op de rol.

Fabriek van de Toekomst
Binnen het innovatieprogramma Fabriek van de Toekomst lopen een achttal projecten. En één van die projecten is het Fieldlab Flexible Manufacturing (FlexMan voor de intimi). Edwin van der Weele van Triodin is dit jaar in opdracht van de directie van Brainport Industries de projectleider en business development manager van Fieldlab FlexMan, met als doel om na een beetje té rustig covid-jaar een volgende fase van FlexMan mee vorm te geven en in gang te zetten. Daarvoor wordt na sparringsgesprekken met alle partners en betrokkenen een heldere waardepropositie en ‘menukaart’ (brengen en halen) voor het Fieldlab geformuleerd waarmee we de boer op kunnen, op zoek naar o.a. nieuwe geavanceerde hightech experimenten en ontwikkelprojecten op het gebied van FlexMan.

Fieldlab FlexMan en Triodin zijn een perfecte match!
Maar daarnaast willen we ook komen tot een gestructureerde en gefaseerde aanpak om geïnteresseerde bedrijven met alle aanwezige kennis en expertise in het Fieldlab actief te ondersteunen bij het onderzoeken of de bestaande technologie geschikt en zinvol is om in te zetten in hun productie-/assemblageproces. En zo ja, hoe dan? De kennis en aanpak van Triodin is daarbij zeer geschikt en aanvullend, want er is meer nodig dan technologie om een innovatie succesvol te maken! Hoe ziet de procesflow eruit? Waar zitten de verspillingen (‘wastes’)? Hoe betrekken we de mensen uit het proces actief bij de probleemanalyse en de oplossing? Hoe coachen we op het gewenste gedrag van medewerkers? Hoe geven leidinggevers op inspirerende manier leiding aan de voorbereiding en implementatie van de technologische innovatie? Want volgens de inmiddels bekende succesformule van Triodin  P x G² = R  leidt alleen de juiste combinatie van procestools, technologie, gedragscoaching en leiderschapsontwikkeling tot blijvend succes!

Work in progress
Dit jaar is het Fieldlab FlexMan work in progress, maar de ambitie is helder: bedrijven op weg helpen in de wereld van de flexibele automatisering, en nieuwe technologie-ontwikkeling op basis van concrete vragen van productiebedrijven (use-cases). Heb je ideeën vanuit jouw organisatie over een actieve bijdrage aan kennisontwikkeling op het gebied van flexibele automatisering, liefst in samenwerking met andere partijen en eventueel gebruik makend van slimme studenten die gewoon op de BIC aanwezig zijn? Of heb je een concrete use-case in gedachten? Let us know! Datzelfde geldt als je vragen hebt over eventuele inzet van FlexMan-technologie in je eigen productieproces.

Ideeën of vragen?
Stuur even een email naar edwin.van.der.weele@triodin.nl
of e.vanderweele@brainportindustries.nl,
of bel naar 06-52 603 951.

The post Fieldlab Flexible Manufacturing appeared first on Triodin.

Zit er nog wel muziek in?
Een aantal jaren geleden hadden we een regenachtige eerste week van september die zich direct doorvertaalde in de omzet: veel regen, weinig bezoekers, weinig verkochte liters bier. Slecht nieuws voor een festival, zeker omdat ook de kosten sterk opgelopen waren de jaren ervoor. De organisatie bevond zich op een ‘punt van herbezinning’. Deze periode bleek later een basis voor steeds succesvollere edities van Misty Fields. En succesvoller is niet alleen ‘meer omzet’. Als vrijwilligers hebben we het vooral over de positieve reacties van de bezoekers, de tevreden artiesten, hoe relaxt het werk was en hoe soepel de organisatie. Dit kenmerkt precies de kern van de kentering.

Het ontdekfestival dat zichtzelf opnieuw ontdekt
In de onzekere periode bespraken we met het kernteam, in een aantal sessies, de unieke waarde van Misty Fields. Waar komen de bezoekers voor? Wat maakt dat we ons als vrijwilligers willen inzetten? Hoe onderscheiden we ons van andere festivals? In Lean termen: wat is nu werkelijk “waarde” voor de klant? Dit resulteerde in minder overbodige extra’s, zoals een té grote geluidsinstallatie op een groot en ongezellig podium. We bouwden zelf een buitenpodium in ons Misty Fields bos. Artiesten vinden het geweldig en wij ook. We besparen een flinke smak geld, het is uniek en passend in de omgeving. Zo zijn veel unieke kernpunten van het festival eens goed onder de loep genomen en is er met meer creativiteit meer bespaard én meer unieke waarde gecreëerd.

Bezoekersstroom, vrijwilligersstroom en artiestenstroom
Daarnaast hebben we onze basisprocessen/ hoofdstromen in kaart gebracht. Hiermee verschoof de aandacht van functioneel denken (ik deel polsbandjes uit, jij tapt bier, de sjouwers sjouwen en geluidstechnici draaien aan knoppen) naar denken in samenwerken in de richting van het gewenste resultaat. De drie hoofdstromen die we hebben onderscheiden zijn de bezoekersstroom, de vrijwilligersstroom en de artiestenstroom. Wat zijn opeenvolgende stappen waarlangs deze ‘klanten’ zich bewegen en wat moet iedere stap opleveren? Daar waar stromen beginnen, eindigen of elkaar raken, zijn sleutelfiguren ingezet die met elkaar communiceren.

Verbinden in plaats van aansturen
Mijn rol, als één van de sleutelfiguren, is die van backstagecoördinator. Voorheen noemde we dit met een veel te duur woord nog ‘backstage-manager’. De term coördinator past veel beter omdat deze de juiste mensen met elkaar verbindt, en niet als een manager aanstuurt. De vrijwilligers die backstage helpen, weten wat het doel is: tevreden, gewaardeerde en gemotiveerde artiesten en mede-vrijwilligers, die hun energie gebruiken om bezoekers te vermaken en niet kunnen wachten om volgend jaar weer van de partij te zijn. Met een aantal simpele, lean-waardige ingrepen zijn issues als slechte afstemmingen en slecht vindbare voorzieningen weggenomen. Bijvoorbeeld bordjes die artiesten wijzen waar ze zich kunnen melden, waar welke voorzieningen zijn en een whiteboard waarop iedereen kan zien welke artiest gearriveerd is, hoe laat deze naar het podium moet voor opbouw en of ze in het Nederlands of Engels ontvangen worden. Visueel, simpel en effectief!

Rockhelden en 5S een goede combi?
In de backstage ’lounge’ hebben we ook een kwaliteitsslag gemaakt en serveren we goed, vers gekookt eten met keuze uit vlees, vis en vegan maaltijden. Voorheen was de backstage ruimte deels horeca, deels ‘productie’ en was niemand echt verantwoordelijk voor de orde en netheid. Nu is die scheiding er niet meer en helpen we elkaar om de ruimte netjes te houden en de mensen (collega’s en gasten) in die ruimte van dienst te zijn. Omgeving stuurt gedrag weten we vanuit de 5S gedachte en dat blijkt waarheid. Mooi om te zien hoe zelfs de stereotype, goed beschonken, vol getatoeëerde, langharige, grofgebekte rockheld na het eten keurig zijn servies wegzet bij het bordje “Dirty dishes”.

Tevreden bezoekers en trotse vrijwilligers 
Dit jaar prijkten we op de voorpagina van het Eindhovens Dagblad: “Alles is hier goed geregeld. Je vindt makkelijk overal de weg en de vrijwilligers weten ook hoe een koe een haas vangt.” Artiesten vertellen ons dat ze Misty Fields veel leuker en beter geregeld vonden dan dat andere grote festival en besluiten een dag langer te blijven. Bandleden die ons opzoeken om nog persoonlijk te bedanken voor de goede zorgen. En vrijwilligers die genieten van hoe soepel het allemaal verloopt. Alles onder controle, een oase van rust, dat voelt als succes! En ja, de omzet is ook dik in orde. Een volle camping en voor het eerst in 13 jaar verkoopt het festival op de zondag uit. Ondergetekende Triodin verbetercoach kijkt met een grote glimlach (en gloeiende High Five handpalm) terug op een succesvolle 13^e editie van ons grootse kleine festival.

Marc Gerrits

The post Misty Fields appeared first on Triodin.